なぜDisney Vacation Clubのポイントを売る人がいるのか、そして“再販（中古）購入”が賢い理由

DVCの超入門：まず“仕組み”を理解しよう

DVC＝ディズニー版タイムシェア。
お金を払って「ポイント」を所有し、そのポイントでDVCリゾート（WDW/ディズニーランド周辺、ハワイのアウラニ、ヒルトンヘッド等）のヴィラに泊まる仕組みです。

• ホームリゾート：契約したリゾート。ここは11か月前から予約OK（他リゾートは原則7か月前）。
• ポイント：部屋タイプ・曜日・季節で必要量が変動（＝「ポイントチャート」）。
• 利用年度（Use Year）：毎年ポイントが付与される“会計年”。キャンセル時の扱い・繰越（バンキング）期限に影響。
• バンキング/ボローイング：余ったポイントを翌年へ繰り越す（バンキング）、または翌年分を前借り（ボローイング）。
• 年会費：所有ポイント×リゾートごとの管理費単価。
• ROFR（先買権）：再販（中古）で売買が成立しても、ディズニー側が「その条件ならうちが買います」と横取りできる権利。相場の“底”の目安にもなります。

※ルールや特典の条件は変わることがあります。最終判断前に公式/仲介サイトで最新情報をご確認ください。

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それでもDVCポイントを売る人がいるのはなぜ？——“不満”ではなく“ライフスタイル変化”が主因

1) DVCのホームリゾートを乗り換えたい

7か月を超えると取りづらい超人気（例：ビーチクラブ、グランドカリフォルニアン）。
「毎回ここに泊まりたい」なら、そのリゾートをホームにするのが最短ルート。
→ いまの契約を売って、希望リゾートに買い替える人がいます。

2) “利用年度（Use Year）”を合うものへ

同じ時期に旅行する人ほど、**キャンセル時の救済（バンキング期限など）**で有利になるUse Yearがあります。
また、複数契約のUse Yearを統一できると、失効管理やポイント併用がグッと楽に。

3)DVCの ポイント数を増減したい（家族構成や旅スタイルの変化）

「もう少し広い部屋に」「年2回行きたい」→増やす。
「子どもが独立して泊数が減った」→減らす。
ポイント単価の安いリゾートへ乗り換えて、総ポイントを増やす戦略も王道です。

4) 生活イベント・資金計画

転居・教育費・介護・仕事環境の変化など、ライフプラン都合で一度手放すケースは普通にあります。

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“DVCの再販（中古）購入”が賢いと言われる理由

メリット

• 購入単価が安い：同じポイントをより低コストで確保できることが多い。
• 狙い撃ちが可能：ビーチクラブやVGC等、人気ホームリゾートを直接狙える。
• Use Yearを選べる：自分の旅行シーズンに合う年度を見つけやすい。
• “ポイント残高”が魅力の出物も：付帯ポイントが多い“即泊まれる”物件に遭遇することも。

DVCを売る場合のデメリット/注意点

• ROFRの可能性：安すぎる条件はディズニーに先買いされて流れることも（買主に損金は出ないが時間は失う）。
• クロージングまで時間：名義変更～アカウント反映に数週間～数か月見込む。
• 一部新リゾートは“再販制限”：**Riviera（ほか一部の新リゾート）**は、再販で買うと使えるリゾートが制限されるルールが存在。
• “メンバー特典”には直接購入条件が設定されることがある（例：一定ポイントを“直買い”で保有 など）。

ポイント：目的が“毎回ここに泊まりたい”なら、まずホーム優先。
逆に「どこでもOKで安さ重視」なら、単価の低いリゾートも強力な選択肢に。

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【ケーススタディ】話題になったRivieraのROFR例（ご提示の数値を噛み砕いて解説）

以下はご提示いただいた事例を元に、初心者向けに意味合いを解説します。

• 対象：ディズニー・リビエラ・リゾート／400pt／Use Year：9月
• 価格：$89/pt（直近の平均再販価格 $112/pt より約20.5%安）
• ポイント残高：2026年までなし（＝“空”の契約）
• 結果：この“安値”条件がROFR発動の決め手に。
• なぜ？ ディズニーは買い戻して制限のない“直接契約”として再販売できる。
  仮に直接価格が**$207/pt相当なら、差益は$118/pt × 400pt = $47,200**の潜在利益に。

学び：

• 買い手…極端な“安値オファー”はROFRで流れる可能性が高い。相場＋物件の魅力（ポイント残高、人気Use Year等）を踏まえた現実的な条件で勝負を。
• 売り手…“急ぎ売り”で大幅ディスカウントすると、ディズニーに持っていかれがち。複数社査定や相場確認が大切。
• 市場理解…ROFRは価格の下限目安にもなる一方、“超安値”狙いが通りづらいという抑止力にも。

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DVCポイントを“お得に使える”おすすめ時期（WDW）

ポイントチャートは季節で変動。少ないポイントで長く泊まりたいなら、以下の“穴場”が狙い目です。

12月上旬

宿泊ポイントは低めなのに、ホリデーデコレーション最高潮。
EPCOT「Festival of the Holidays」、ミッキーのベリー・メリー・クリスマス・パーティー、ジョリウッド・ナイツなどイベント豊富。
→ 競争率が非常に高いので、ホームで11か月前確保が強い。

9月

最安級シーズン。学校再開で混雑緩和、ポイント効率が抜群。
EPCOT「Food & Wine」、MNSSHP（ハロウィン）も楽しめる。

1月

マラソン＆MLK連休を除く期間は落ち着いた狙い目。
気候は穏やか（時に肌寒め）。EPCOT「Festival of the Arts」にも間に合う。

5月〜6月上旬

調整後のチャートで**“低ポイント帯”が復権**。
暑さはあるが7–8月ほど過酷ではなく、**6月第1週までなら「Flower & Garden」**を堪能しやすい。

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失敗しない“再販（中古）購入”の手順

1. 目的の明確化：
   「毎年〇月に〇泊」「絶対ここ（ホーム）に泊まりたい」「部屋タイプは1BR以上」など。
2. 必要ポイントの算出：
   直近のポイントチャートで**（泊数×必要pt/泊）×年**を試算。将来の増減も見込む。
3. ホームリゾート選び：
   11か月前のホーム枠が必要かで決める（ビーチクラブやVGCはホーム優位が大きい）。
4. Use Year選定：
   旅行時期の直後がバンキング期限にならないものが扱いやすい。複数契約なら統一が楽。
5. 相場理解：
   直近成約・ROFRラインをチェック。安すぎる条件は流れやすいと心得る。
6. 物件選び：
   ポイント残高（ボーナス有無）、ローン残債、年会費、クロージング費用を確認。
7. オファー＆ROFR：
   交渉は“相場＋物件価値”で。ROFRで流れても損は発生しない（再トライ）。
8. クロージング〜反映：
   名義移転→メンバー番号発行→ポイント反映。数週間〜数か月見て計画を。

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これだけ押さえればOK！“再販向き”の人・“直買い向き”の人

• 再販が向く人：
  コスト重視／特定ホームに毎回泊まりたい／Use Yearを合わせたい／ポイント数を柔軟に最適化したい
• 直買いが向く人：
  最新リゾートの直販特典や新規在庫を重視／将来の特典条件を見据えて“直買いポイント”を一定量キープしたい

ハイブリッド戦略：基礎は再販で賢く確保し、特典用に少量を直買いで“条件を満たす”人も多数。

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よくある質問（FAQ）

Q. ROFRで取られたらどうなる？損しますか？
A. 取引は不成立になるだけで買主の損金は基本なし。条件調整して再挑戦が可能です。

Q. Rivieraなどの“再販制限”って？
A. 一部の新リゾートは、再販で買うと使えるリゾートが制限されるルールがあります。ホーム固定でOKなら問題にならないケースも。

Q. いま何ポイントから始めるのが妥当？
A. 目標の旅程（例：毎年5泊の1BR）から必要ptを逆算。最初は控えめ→後から追加でもOK。

Q. いつ買うべき？
A. 欲しいホーム・Use Year・ポイント数が固まったら**“良案件”はすぐ動くのがコツ。ROFR目線の現実的価格**で機動的に。

ホームリゾートのアドバンテージ

契約を売却することで、別のホームリゾートの契約を購入できる人もいます。最もお得なリゾートでポイントを購入した方もいれば、他のDVCリゾートに滞在した後、現在のホームリゾートよりも別のリゾートの方が楽しめることに気づいた方もいるでしょう。ビーチクラブやグランドカリフォルニアンのようなリゾートは、7ヶ月を過ぎると予約が非常に難しくなるため、そこで契約を保有することが、定期的に滞在する唯一の方法となる場合がほとんどです。